Ihre Herausforderung
Sie suchen nach objektiven Entscheidungsgrundlage bei der Beförderung von Mitarbeitenden.
Sie besetzen eine Führungsposition und suchen nach einer fairen und vergleichbaren Möglichkeit zur Bewertung der einzelnen Kandidaten.
Sie stehen vor der Herausforderung Kandidaten im externen und internen Recruiting Prozess objektiv, neutral und standardisiert zu bewerten oder Sie suchen nach einem Weg, um interne und externe Kandidaten transparent und nachvollziehbar vergleichbar zu machen.
Sie wollen die Stärken ihrer Mitarbeiter stärken.
Durch einen Strategiewechsel werden im Management neue Kompetenzen und Eigenschafen nötig. Sie suchen nun nach einem Weg, herauszufinden, ob diese Kompetenzen bereits in Ihrem Unternehmen vorhanden sind oder über externe Rekrutierungen dazu gewonnen werden müssen.
Unsere Lösung
Potentialanalyse nach der TRANSEARCH Orxestra® Method
Als Unternehmen der TRANSEARCH International Gruppe ist artec zertifizierter Anbieter für Management Audits nach der TRANSEARCH Orxestra® Method. Diese bieten wir nur im Vier-Augen Prinzip mit zwei fundiert ausgebildeten Consultants an, die über langjährige Erfahrung als Interviewer verfügen. Das Management Audit umfasst dabei üblicherweise mehrstündige strukturierte Einzelinterviews sowie die Durchführung von psychometrischen Persönlichkeitstests.
Das Management Audit ist ein etabliertes Verfahren zur Potentialanalyse, das in erster Linie als Maßnahme zur Personalförderung eingesetzt wird. Dabei werden Möglichkeiten zur persönlichen Weiterentwicklung aufgezeigt und eine Standort-bestimmung für die Kompetenzen herausgearbeitet, die im beruflichen Alltag entscheidend sind.
Im Anschluss können gezielte Fördermaßnahmen den Teilnehmern dabei helfen, die Aufgabenstellungen in einer stetig komplexer werdenden Arbeitswelt in Zukunft noch besser zu lösen. Als Grundlage dafür bekommen sie neben einem Ergebnisbericht in schriftlicher Form auch ein persönliches Feedbackgespräch.
artec Management Audit – Wie ein Spitzenteam entsteht
Potentiale sind Begabungen, Talente, Fähigkeiten und Kenntnisse, die in einem Menschen schlummern.
Ziel der Potentialanalyse:
verborgene Stärken, Interessen und Neigungen systematisch zu ergründen und zu erfassen.
Alle Beteiligten profitieren von einer Potentialanalyse.
Arbeitnehmer können ihre Stärken gezielt einsetzen und entwickeln.
Ein Mitarbeiter, der das tut, was er besonders gut kann, hat mehr Spaß bei der Arbeit und ist ungleich produktiver.
Mitarbeiter im Team können sich gegenseitig unterstützen und somit Schwächen kompensieren.
Ein Spitzenteam entsteht!