Ihre Herausforderung
Sie haben herausragende Mitarbeiter, die jede und jeder für sich genommen alle erforderlichen Qualitäten mitbringen, aber irgendwie stellen sich doch nicht die gewünschten Ergebnisse ein? Ihre Führungsmannschaft hat sich immer bestens ergänzt und war immer gut aufeinander eingestellt. Nach einer Neubesetzung bemerken Sie nun, dass das Team gelegentlich außer Takt gerät. Oder Sie möchten schlicht und ergreifend sicherstellen, dass Ihr Management Team auch langfristig den Erfordernissen des Marktes gerecht wird und Sie und Ihr Unternehmen sich kontinuierlich weiterentwickeln.
Es gibt keine eindeutigeren Indikatoren für das Potenzial eines Unternehmens als die Qualität, Kompetenz, Flexibilität und Reaktionsschnelligkeit seiner Top-Teams. Beim Blick hinter die Kulissen des Unternehmenserfolgs findet man allerdings drei wesentliche Aspekte, die oft unbeachtet bleiben:
- Das Team – nicht der Einzelne – ist der grundlegende Erfolgsbaustein.
- Führungskräfte brauchen in turbulenten Zeiten mehr denn je ein agiles Team, das hinter ihnen steht und sie stützt.
- Ein neues Teammitglied aufzunehmen, ohne die Eigenart und den Entwicklungsstand des Teams zu berücksichtigen, bedeutet, ein für die Talentrekrutierung entscheidendes Kriterium zu übersehen: „Team-Fit”.
Unsere Lösung
1+1=3
Weil wir der festen Überzeugung sind, dass das Gesamte mehr ist als die Summe der Einzelteile, haben wir ein einfach handhabbares Tool entwickelt, das Ihnen zum einen bei der Heranführung und Integration eines neuen Teammitglieds hilft.
Zum anderen kann es auch als Teamaktivität eingesetzt werden, bei der die Teammitglieder Einsichten über sich als Team gewinnen und in einen konstruktiven Dialog eintreten, wie das Team weiterentwickelt werden soll.
Damit helfen wir Ihnen, den Mannschaftsgeist zu stärken. Zusammenarbeit entspringt in erster Linie einer bestimmten Geisteshaltung. Es ist eine innere Einstellung. Sie wird gelebt, wenn die Teamkultur sowohl stark (im Einklang mit Zielen und Werten) als auch (bei größerem Handlungsspielraum) agil ist.
4 Phasen der Team Entwicklung
4 Stufen zum erfolgreichen Team: Align, Build, Connect, Develop
Die funktionale Rolle
…oder: Sind alle Team-Rollen (richtig) besetzt?
Jeder im Team hat zwei Rollen: eine funktionale Rolle und eine Team-Rolle. Die funktionale Rolle legt fest, wofür und gegenüber wem ein Mitarbeiter bei der Arbeit verantwortlich ist. Mindestens genauso wichtig ist jedoch der Beitrag des Mitarbeiters zum Team.
Wir schlagen im Folgenden sechs Team-Rollen vor. Wichtig: Wenn diese Rollen der Richtung, in der das Team denkt und handelt, zuwiderlaufen, belasten sie die Team-Performance.
VISIONÄR:
eine Person mit Weitblick über den Horizont hinaus, die „den Erfolg von morgen” in plastischen Bildern und überzeugenden Worten kommuniziert. Ein Visionär rückt Möglichkeiten in Griffweite. Ohne Visionär kann es dem Team zeitweise sehr gut gehen, es ist aber langfristig ohne Orientierung.
KUNDSCHAFTER:
ein Teammitglied, das ein Projekt trägt und bei Bedarf vorantreibt, um es der Vision näher zu bringen. Der Kundschafter besitzt fundiertes Marktwissen und ist ein gewiefter Geschäftsmann. Ohne Kundschafter läuft das Team Gefahr, ein tolles Produkt zu entwickeln, das dann aber unbekannt bleibt oder einen Service zum falschen Preis anzubieten.
PIONIER:
Was der Visionär sieht und der Kundschafter durchrechnet, das stellt der Pionier durch Vorausdenken und innovatives Handeln auf die Beine. Ohne Pionier arbeitet das Team wahrscheinlich mit Herzblut an einem Projekt, kommt aber darüber nicht hinaus und landet bei einem Allerweltsprodukt.
KRIEGER:
Jemand muss das Produkt verkaufen, liefern und Service leisten. Ohne Krieger mag das Team zwar tolle Ideen und Wunschvorstellungen haben, bleibt aber ohne Umsetzung.
NAVIGATOR:
Dieses Teammitglied entwirft den Plan, der das Team in und durch unbekanntes Terrain führt. Er hinterfragt die gängigen Phrasen und Bilder des Teams. Er hält ihm den Spiegel vor und macht die Interaktionsmuster im Team sichtbar.
Ohne den Navigator sind Lernprozesse blockiert und Kommunikationskanäle durch Phrasen verstopft. Synergie bleibt ein Fremdwort, das Team könnte wertvolle und nützliche Geschichten miteinander teilen, wenn diese erzählt werden würden.
MAVERICK:
Selbst Spitzenteams werden zu Opfern ihrer bisherigen Erfolge, wenn niemand sie herausfordert und unbequeme Fragen stellt, z. B. nach Alternativen. Ohne Querdenker haben heilige Kühe ein ruhiges Leben. Auf den mittleren Hierarchieebenen kommt es durchaus vor, dass ein Mitglied in einem Team mehrere Rollen ausfüllt. Je mehr man sich jedoch der Spitze der Organisationspyramide nähert, umso schwerer wird es, echte Multitalente zu finden.
Wenn Sie Ihr Team betrachten: Sind alle beschriebenen Team-Rollen besetzt? Falls ein Rollenvertreter fehlt: Kann dies bei künftigen Personalentscheidungen mitbedacht werden (Team-Fit)? Welche Rolle(n) ist (sind) Ihre persönliche Spezialität? Falls es Lücken in der Rollenstruktur gibt: Welche Rolle(n) im Team sollten Sie über die bestehenden Rollen hinaus übernehmen?